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2009年03月02日
品質管理
製造業なるもの、つねに不良というものがつきまとうものです。
理想は、0になるのがいいのでしょうが
ナニブン毎日不良0というのは、かなわない理想かと思っています。
（めっちゃ本音＞ｗ＜；）
ただし、0に近づけるように
計画＞改善＞評価＞実行＞計画＞改善・・・・・
を繰り返していくことは、とても大事な事。
↑に書いた、計画＞改善＞評価＞実行＞計画・・・・∞に繰り返す方法を
２０台前半の時に、
ある会社の社長さんに教えていただきました。
知る人ぞ知る！！！！！！
（知ってる人少ないかもしれませんが・・・・）
「デミングサークル」
という手法の一つです。
とっても簡単にいうと、
良い方に良い方に、物事を進めていく手法
意外と身近な問題にも、利用できて
とても便利ですよ～～～～＾－＾ｖ
詳しくは、ヤホーで検索してみたください。
理想は、0になるのがいいのでしょうが
ナニブン毎日不良0というのは、かなわない理想かと思っています。
（めっちゃ本音＞ｗ＜；）
ただし、0に近づけるように
計画＞改善＞評価＞実行＞計画＞改善・・・・・
を繰り返していくことは、とても大事な事。
↑に書いた、計画＞改善＞評価＞実行＞計画・・・・∞に繰り返す方法を
２０台前半の時に、
ある会社の社長さんに教えていただきました。
知る人ぞ知る！！！！！！
（知ってる人少ないかもしれませんが・・・・）
「デミングサークル」
という手法の一つです。
とっても簡単にいうと、
良い方に良い方に、物事を進めていく手法
意外と身近な問題にも、利用できて
とても便利ですよ～～～～＾－＾ｖ
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